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數據顯示,截止今年12月24日晚的相關備案數據顯示,除瞭已近清盤的綠城玫瑰園外,上海融綠其餘6個在售項目尚有累積未售房源656套。截至2014年11月底,融綠以152.63億的成交額位居上海商品住宅銷售榜榜首。

在業內看來,回款或許尚屬“小事”,更重要的問題是,被“拋棄”的融創未來將會如土融高雄大社土融何?

該知情人士稱,這可能是孫宏斌最後一次參加綠城會議。

一組數據或許可以道出孫宏斌未盡之言——有參會人士透露,截止到12月27日下午,綠城中國的銷售數據是761億元,其中回籠資金總額711億元。



“融創一半團隊在幫綠城賣房子。”有現任綠城浙東公司銷售人員透露:“老孫一直狠抓的都是回款指標,所以大傢拼瞭命去打指標。”

申銀萬國還認為,考慮到融創主席孫宏斌早年曾因過度擴張而令順馳被收購,如若全面要約收購真的實行,市場對於融創財務狀況和未來展望的憂慮無疑會大大增加。

不少分析機構認為,交易終止對融創來說不是什麼壞事。申銀萬國便在研報中指出,雖然這令市場有一點點失望,但相對全面收購這一方案而言,無疑要好得多。

在今年7月,孫宏斌治下的綠城快速補充到位29名項目總經理、24名銷售負責人,集團、平臺公司、項目公司的三級管理結構逐步形成,並先後成立浙東、山東、杭州、浙南等平臺公司及集團直管城市項目工作組,而綠城的全國銷售業績也隨之見漲。

而此時,孫宏斌仍念念不舍表示,不是所有的人都能進綠城。

原綠城中國總經理田強在此前內部信中,將矛頭直指向宋衛平時代:“由於此前綠城在定位上的不夠準確,導致公司積壓大量難以消化的大面積、高總價、長周期庫存,三四線城市的巨量存貨占集團近1000億庫存的60%。”

需要註意的是,孫宏斌雄心勃勃要在綠城大幹一場之際,融創本身的銷售或許有所疏忽。

在這個網傳消息中,一向被外界認為是“狂人”形象的孫宏斌竟五度落淚。

盡管該數據難辨真假,但僅以今年前11個月的官方數據來看,綠城已完成650億元的年度銷售目標,累計銷售面積約331萬平方米,累計合同銷售金額約667億元。

融綠“世紀婚禮”最終分手落幕,“馮婦”另娶,“孫郎”飲泣,而711億元回款亦終是“為他人作嫁衣裳”。

融創前11月的銷售數據顯示,該公司實現合同銷售金額641億元,完成650億元全年銷售目標的98.6%。較同樣將目標定於650億元的綠城中國,融創的成績便有點差強人意瞭。

711億回款

然而,宋衛平不願意繼續等待瞭,甚至不願意承認這次合作的合法性,以“野合”來定義。

融創方面對此不予置評,相關人士稱:“等下個月5號左右公告出來,711億元回款如何處置,便一目瞭然。”

孫宏斌的第一次落淚是在談綠城品牌:“我一直說綠城品牌是中國最好的品牌,在座都很珍惜這個品牌。”

問題來瞭,宋衛平甘為“馮婦”,孫宏斌也願意“為他人再作嫁衣裳”?

孫宏斌淚別綠城 711億回款 為他人作嫁衣

盡管如此,宋衛平卻覺得被孫宏斌擺瞭一道,認為融創狼性文化並不適合綠城。

孫宏斌承認,融創要正視自己的問題,但他也指出,在很多方面,融創已經改瞭很多,“從香樟園的合作到這次的合作,融創有很大的成長,這種經歷是可遇不可求的”。

2014年上半年,綠城中國實現銷售276億元,隻完成全年目標的42.46%。這就意味著,從7月份開始,孫宏斌正式入主的綠城在下半年賣出瞭485億元的銷售額,占總銷售的63.73%。

從7月份的46億元,到8月份孫宏斌團隊接受綠城後,銷售環比上浮56.52%至72億元。

“不難看出,綠城在去庫存方面執行力度較為徹底。”有市場人士如是分析。

綠城的高庫存早已不是新鮮事,花旗銀行早前研究報告顯示,綠城庫存已達700億元。最關鍵的是,這些庫存並不都是優質的。

孫宏斌以融綠合作的范本上海融綠為例稱:“融綠在上海做到瞭第一,這恰恰說明我們堅持品質的成果。”

今年8月份的綠城業績會上,孫宏斌就表示,綠城中國把去庫存作為策略重點,堅持品質不動搖,但價格一定要隨行就市,“該漲的漲,該降的降”。

延續著去庫存和靈活調整價格策略,9月份綠城銷售再創新高,單月賣出瞭83億元;10月份更是創下歷史單月銷售紀錄,錄得金額約為159億元。

“天下的事有合有分,都說分傢隻有兄弟才會,陌生人不會。”外傳“泣不成聲”的孫宏斌仍有風度:“我希望接下來有更多的機會合作。”

孫宏斌強調:“在這個過程中,大傢也能看到我們對品質的重視度,要達到要求,需要很多的積累和時間。”

融創怎麼辦?

而談及與綠城的合作,孫宏斌似也感概良多,再度哽咽:“這次合作讓融創有瞭很大的提升,我們也一直堅持綠城的品質,想讓這個品牌更好。”

分析人士認為,目前結局對於孫宏斌而言,失去這樣一次難得的收購機會是一大損失,“畢竟孫宏斌曾想要借此次收購,迅速壯大融創版圖”。

“男兒有淚不輕彈”,孫宏斌為什麼五度落淚?

或在孫宏斌心中,正是基於雙方在融綠的默契合作,今年五月份,當時的宋衛平才頗“放心”地要將綠城交給瞭“小兄弟”的他。

“雖然收購對於融創而言,在土地儲備、每股凈資產值以及盈利上有正面貢獻,但收購整合的難度難以忽視。”在分析師看來,市場並不那麼看好這一收購,一是收購價格過高,二是綠城大量積壓在三四線城市的土地儲備要長時間消化,加上人員整合也困難重重。

孫宏斌的眼淚

內容來自sina新聞

“我希望這段經歷對融創、綠城,都房子2胎設定是一段好的經歷。”他同時指出,希望把我們好的東西留下來,綠城好的東西也能帶到融創。

在京津大本營,融創的表現或許隻能算及格。在天津方面,融創中國天津公司總經理遲迅曾在11月1日透露,2014年融創天津業績有望達到120億左右,原計劃目標應為130億元。

年初計劃是120億元的北京市場,差得更遠瞭。數據顯示,截止12月28日,融創北京住宅銷售數據是34.73億元。

今年融創在北京的項目主要是楓丹壹號、西山壹號院和西長安壹號等,前兩個項目銷售分別約20.65億和12億元;公寓為主的西長安壹號項目於12月7日拿到預售證;原計劃在今年十月份入市的農展館項目,或將延遲至明年入市。

“天下的事有合有分,都說分傢隻有兄弟才會,陌生人不會。我希望接下來有更多的機會合作。”12月27日消息,融創中國股份有限公司董事長孫宏斌參加綠城會議時,如是總結融綠收購事件。

然而,從上海放大到全國,融創高周轉“狼性”模式,卻讓以慢求精的綠城感覺消化不良瞭,於是宋衛平覺得“所托非人”。

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-12-29/08585955134613461716944.shtml

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